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人才發展
人才培訓

關于后備人才培養的方案

 

為加強公司后備人才的儲備及梯隊建設,保障企業的平穩發展和正常的生產秩序。結合公司實際情況特制定本方案。

一、目標

1.逐步形成后備人才的培養體系。

2.推進培訓體系的建立。

3.培養并形成學習型團隊。

二、后備人才的培養對象及崗位

1.領班級及以上管理崗位,針對現有管理人員及有志于往管理崗位發展的員工。

2.關鍵及技術崗位。

3.普通崗位。

三、培養方式

建立以教育培訓、導師輔導、個人提升為核心環節的后備人才培養體系。

1. 教育培訓:①由公司統一安排人員參加外部專業機構的培訓、研討及論壇等。②安排人員到異地參觀、學習和交流。③公司將在各崗位應知應會的基礎上,逐步建立和完善各相關崗位的培訓課程。

2. 導師輔導:主要針對生產部門新入職的人員。不論是普通員工或關鍵崗位的員工,在新員工入職時,均由部門經理安排一位老員工作為導師進行輔導和培訓。

3. 個人提升:①公司各部門可以根據實際情況不定期召開研討會或交流會,針對某一問題或技術開展討論交流。②選擇閱讀對工作有益的書籍,獲取相關的知識、技能。

四、培養內容

1.公司安排:原則上為共性需求如管理基礎知識+管理技能+崗位技能

2.個人選擇:業務能力短板+實務操作

3.主要課程:《團隊建設》、《溝通與協調》、《心態管理》、《成本控制與質量管理》、《員工激勵》等

五、實施

1.新員工入職,由生產各部門經理在現有員工的基礎上進行篩選導師人選。在征得老員工同意的基礎上安排人員歸期輔導,并報行政部報案。

2.由行政部牽頭,生產各部門配合,擬定并形成各管理崗位所必備的工作技能,形成培訓教案和課程。

3.按崗位課程實施培訓,員工在學習上一級崗位課程并考核通過的方可晉級。

六、獎勵

1.對于授課講師給予100元/課程的補貼。

2.對于培養新員工的導師,在新員工轉正時給予600元(普通崗)、1200元(關鍵崗)的獎勵。培養三個新員工的導師,優先作為后備管理人員進行培訓。

彩名堂4.1.0